Preventie en noodplanning

Elke vennoot heeft de verantwoordelijkheid om in te staan voor de veiligheid van haar medewerkers en haar burgers in al zijn facetten. Onze gemeenschappelijke interne preventiedienst (GIDPBW) en dienst Noodinterventieplanning (NIP) ondersteunen de vennoten met hun steeds actuele expertise op het vlak van o.a. arbeidsveiligheid, brandveiligheid en preventieve aanpak van allerhande crisisscenario’s.

Preventie

Affiche verluchting/ventilatie scholen

Op basis van de aanbevelingen van de Taskforce Ventilatie betreffende de praktische implementatie en bewaking van ventilatie en binnenluchtkwaliteit in het kader van COVID-19, stelde de gemeenschappelijke preventie dienst in samenwerking met de dienst communicatie de volgende affiche samen. Hiermee werd aan de gemeentescholen en de vennoten een eenvoudige visualiseerbare houvast aangereikt.

Affichecampagne 2022

Dankzij de nauwe samenwerking met onze dienst communicatie kon de jaarlijkse affichecampagne dit jaar in een nieuw kleedje worden gestoken. De thematische affiches werden dit jaar voorzien van een QR-code waarmee de geïnteresseerde werknemer naar een website met bijkomende en diepgaandere informatie wordt geloodst. Deze innovatieve benadering zorgde ervoor dat het statische campagnemateriaal een meer dynamische insteek kreeg.

Advies vakbekwaamheid vrachtwagenchauffeurs gemeentebesturen

In België zijn chauffeurs van vrachtwagens vanaf rijbewijs C in een beroepsmatige functie over het algemeen onderhevig aan de wettelijk verplichte opleidingen Code 95 (ook gekend als de opleiding vakbekwaamheid). Binnen de aangesloten gemeentebesturen van de GIDPW Haviland, dook geregeld de vraag op of deze opleidingen Code 95 ook verplicht zijn voor hun medewerkers. Interpretatie van de betreffende wetgeving is inderdaad niet eenvoudig. Daarbij komt dat deze opleidingen voor de betreffende werkgevers ook een aanzienlijke kost vertegenwoordigen. De preventiedienst nam daarom het initiatief om een werkgroep op te richten, die op basis van de raadpleging van verschillende bronnen, een gemeenschappelijk, gefundeerd en eenduidig advies kon opstellen.

Arbeidsongevallen 2021

Ook arbeidsongevallen evolueren met de nieuwe tendensen van vandaag.

Lachgas

De laatste tijd worden de aangesloten politiezones af en toe geconfronteerd met mensen die lachgas gebruiken om in een euforische roes te komen. Bij de inbeslagname van een fles lachgas liep een werknemer van een politiezone door ontsnappend gas vrij ernstige bevriezingswonden op. De GIDPBW onderzocht dit ernstig ongeval en stelde na onderzoek een veiligheidsinstructiekaart op voor de manipulatie van lachgasrecipiënten. De resultaten van het onderzoek werden teruggekoppeld aan de “collega-werkgroep politie” zodat ook andere korpsen in dit netwerk kunnen leren uit de ongevallen en de genomen preventiemaatregelen.

Elektrische fietsen en elektrische steps

De laatste tijd duiken in het straatbeeld meer en meer elektrische tweewielers op. Deze nieuwe vervoersmiddelen worden de laatste tijd sterk gepromoot maar brengen ook nieuwe risico’s mee. De preventiedienst zag in 2021 dan ook een aantal ongevalsaangiften passeren met elektrische steps en elektrische fietsen. Alhoewel wegwerkongevallen met deze voertuigen niet mee opgenomen worden in de statistieken van de arbeidsongevallen leveren ze soms wel een aanzienlijke bijdrage in het totale werkverlet. De preventiedienst vestigt in zijn preventiecampagnes daarom ook geregeld de aandacht op verkeersrisico’s.

Noodinterventieplanning (NIP)

Sinds de verspreiding van het virus lag de focus van onze dienstverlening vanzelfsprekend op het ondersteunen van de aangesloten besturen bij de implementatie van de door de overheid opgelegde maatregelen. Hierbij kwamen zowel algemene als sectorspecifieke materies aan bod. Concreet adviseerden we bij vragen rond coronaveilige (werk)omgevingen en telewerk, tijdelijke sluiting van scholen, gebruik van zalen, toelaten van evenementen ….

In het voorjaar besliste de Nationale Veiligheidsraad de maatschappij gefaseerd te heropstarten. Deze gefaseerde exit-strategie (gekoppeld aan de corona-indicatoren) gaf op een bepaald moment sectoren als onderwijs, cultuur, jeugd en sport een go voor het hervatten van welbepaalde activiteiten. Als gevolg hiervan kregen we heel wat vragen voor advies in verband met de veilige heropstart en de in dat kader te treffen maatregelen. Gezien dergelijke hervatting steeds met wijzigende inzichten gepaard ging, werd het opnieuw een hele klus om de evoluerende draaiboeken en protocollen op de voet te volgen. Vandaar werd het eveneens een enorme uitdaging om aan de verschillende (soms zeer diverse) sectoren steeds klare en duidelijke adviezen te verstrekken.

Om de kans tot verdere massale verspreiding van het virus in te dijken en verdere versoepelingen te kunnen doorvoeren, werd door de overheid een gefaseerde vaccinatiestrategie uitgewerkt. Binnen ons werkingsgebied werden in verschillende gemeenten hiervoor vaccinatiecentra opgericht. Vanuit onze dienst hebben wij getracht de betrokken besturen adequaat en tijdig te informeren over de operationele aanpak die vanuit de overheid via verschillende webinars werd toegelicht. Aan de organisator van het vaccinatiecentrum werd gevraagd, om in overleg met de lokale overheid, een multidisciplinaire risicoanalyse uit voeren en een veiligheidsplan voor de locatie op te stellen. Waar mogelijk werd hierbij ondersteund.

Net voor de zomer volgde het zogenaamde zomerplan van de overheid. Dit plan, gebaseerd op de pijlers ‘vaccinatiegraad’ en ‘toezicht op de situatie op intensieve zorgen’, zou in verschillende fases worden uitgerold. Onze dienst werd frequent betrokken bij vraagstellingen rond het aspect ‘evenementen’ op het gemeentelijk grondgebied. Het werd al snel duidelijk dat heel wat events een samengaan van verschillende diensten zijn, waarvan één of meerdere onderworpen aan eigen regels. Om een event in zijn totaliteit aan een veiligheidstest te onderwerpen en op grond daarvan te beoordelen, werd de organisator de mogelijkheid geboden een COVID Event Scan uit te voeren. Waar nodig werd door onze dienst begeleid bij de interpretatie van de resultaten en het zoeken naar eventueel bijsturende maatregelen.

Om kennis te delen met de lokale overheden werd maximaal ingezet op het volgen van webinars m.b.t. de aanpak van Covid-19, m.n. teststrategie, inzet van sneltesten in bedrijven, Covid Safe Ticket, ...

Om ook de reguliere werking niet uit het oog te verliezen, hielden we (voornamelijk via Teams-momenten) overleg met de Noodplanningscoördinatoren rond het opgestelde actieplan.

Bij functiewijzigingen binnen het bestuur werd eveneens gezorgd voor informatie rond Nood-en Interventieplanning en onze ondersteuning bij de gemeentelijke aanpak.

Door de opkomst van een nieuwe COVID-19 variant en de daarmee gepaard gaande stijgende besmettingscijfers werden op het einde van het jaar door verschillende gemeenten crisiscellen samengeroepen.

Ook kwamen, zoals in het K.B. van 22 mei 2019 voorgeschreven, nog een aantal veiligheidscellen samen. Hier leverden we zoals gewoonlijk onze input en bijdrage.

"Begin 2021 hoopten we onze niet-coronagerelateerde activiteiten snel te kunnen hervatten. Maar Covid-19 had daar helaas een andere mening over. Het werd een feit dat we nog het hele jaar met de aanwezigheid van het virus moesten rekening houden."

- Line De Wolf, NIP-coördinator