VOORWOORD
Merkwaardig. Uitzonderlijk. Ongezien. Er is geen superlatief dat nog niet gebruikt werd om het jaar 2020 te omschrijven. De coronapandemie zorgde voor een schokgolf doorheen onze samenleving en een ongeziene extra druk op bedrijven, overheidsorganisaties en hun medewerkers. Ook onze lokale besturen in Halle-Vilvoorde vingen de situatie op met de nodige veerkracht, inzet en maatschappelijk engagement. Als betrouwbare en creatieve partner schakelde Haviland mee een versnelling hoger.
Vanuit een hecht en dynamisch partnerschap kozen we resoluut voor de ontzorging en ondersteuning van onze vennoten. Ook in noodsituaties. De inzet van onze expertise rond noodplanning en preventie werd gevoelig opgevoerd. Zo blikken we met trots terug op de intensieve samenwerking met alle partners bij de coördinatie van een schakelzorgcentrum en op de succesvolle samenaankoop van 400.000 kwalitatieve mondmaskers.
Als streekintercommunale, van en voor onze vennoten, namen we onze verantwoordelijkheid. Niet toevallig één van onze basiswaarden. Tijdens de coronacrisis ging de dienstverlening weliswaar aangepast, maar onverminderd verder. Het aanbod werd verbreed en verdiept. In 2020 kwam er een nieuwe juridische dienst en een subsidioloog. De nieuwe dienst Sociale Tewerkstelling omvat nu zowel wijk-werken als de ondersteuning van de sociale economie. Milieu- en RO-handhaving werden toegevoegd aan de dienst Bestuurlijke Handhaving. De GAS-dienst trof alle voorbereidingen voor de verwerking van gemeentelijke administratieve sancties voor lichte verkeersovertredingen (GAS 5). De dienst Milieu lanceerde verschillende succesvolle projecten rond e-deelwagens, elektrische fietsen, zonnepanelen met burgerparticipatie, klimaatactieplannen en de collectieve sanering van stookolietanks. Als antwoord op de piekende cybercriminaliteit zetten onze Data Protection Officers en informatieveiligheidsconsulenten nog meer in op informatieveiligheidsplannen, informatieve webinars en intensieve samenwerking met de gemeentelijke ICT-diensten en politiezones. De noden van onze vennoten vormen de belangrijkste leidraad voor de werking van Haviland.
We blijven ambitie tonen. In 2020 werden de lijnen verder uitgezet van het Transformatieplan 2024, waarmee we een antwoord bieden op onze toekomstige strategische uitdagingen. Op regionaal, cluster- en lokaal niveau profileert Haviland zich als expertisecentrum en netwerkorganisatie van en voor de lokale besturen. Op deze drie niveaus streefden we regionale ontwikkeling na, in onze samenwerking met Toekomstforum Halle-Vilvoorde, bovenlokale structuren zoals politiezones en -associaties en uiteraard met onze vennoten en partners. Aan de financiële zijde werden nieuwe stappen gezet in de uitbouw van een kostendelende vereniging. De verdere consolidatie van onze dienstverlening stond niet stil. Het bestaande patrimonium – bedrijvenzones, projectgronden, gebouwen – wordt verder ontwikkeld en verkocht. Strategische projecten werden in een ambitienota met concreet stappenplan gegoten. Haviland toont zich ook een ambitieuze partner in het kader van de regiovorming die de Vlaamse regering voor ogen heeft. De afbakening van de referentieregio Halle-Vilvoorde wordt dan ook grondig voorbereid, in samenspraak met onze vennoten.
In deze sterke regio bewezen we al meer dan eens dat samenwerken werkt. Samenwerken is vooruitgaan, en dat tonen we u graag in dit jaarverslag.
Walter De Donder, Voorzitter Raad van Bestuur Haviland